走進(jìn)鵬云
INTRODUCTION
董事長(zhǎng)風(fēng)采
王立占
蘇州鵬云集團(tuán)總裁
80年代蘇州首位個(gè)體工商戶
2010年被蘇州市政府評(píng)為
——“十佳”民營(yíng)企業(yè)家和“優(yōu)秀社會(huì)主義建設(shè)者”
現(xiàn)擔(dān)任
江蘇省市場(chǎng)管理協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)
蘇州市工業(yè)園區(qū)工商聯(lián)副主席
百萬(wàn)方自持物業(yè)? 百億規(guī)模企業(yè)? 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家
敏銳的市場(chǎng)開拓者
20世紀(jì)80年代，隨著社會(huì)主義改革力度的不斷加大，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸展露出很多的發(fā)展機(jī)遇。緊抓時(shí)代變革帶來的紅利，王立占先生以高瞻遠(yuǎn)矚與卓越的智慧，布局擁有潛在價(jià)值趨勢(shì)的商業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域，敢于挑戰(zhàn)，勇于面對(duì)未知的疑慮與恐懼，成就了如今名聲大噪的鵬云集團(tuán)，更是實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值的提升與社會(huì)影響力的傳播。
為私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)編織創(chuàng)業(yè)搖籃
身處改革開放時(shí)期，王立占先生通過科學(xué)的調(diào)研與研判，深感民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困局，率先提出了“經(jīng)濟(jì)需載體”的概念，通過不斷的實(shí)踐與豐富，幫助很多創(chuàng)業(yè)者在集團(tuán)平臺(tái)下快速發(fā)展，順利地進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的下一階段，而這恰到好處的證明了王立占先生觀點(diǎn)的先進(jìn)性與重要性?，F(xiàn)在鵬云集團(tuán)通過自身戰(zhàn)略的優(yōu)化與扶持計(jì)劃，已助力近萬(wàn)名個(gè)體商戶與私營(yíng)企業(yè)完成創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，同時(shí)也在引導(dǎo)在營(yíng)業(yè)的市場(chǎng)商戶開闊運(yùn)營(yíng)視野，不斷提升自身的學(xué)習(xí)與接收能力，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和有效的落地形式，謀求更大程度商業(yè)價(jià)值的收獲。
與時(shí)俱進(jìn)的理念受益更多私營(yíng)個(gè)體
在實(shí)際的實(shí)踐與調(diào)研中，王立占先生深知市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律性與循環(huán)性的重要性，也正是在這樣的價(jià)值觀下再次提出“與時(shí)俱進(jìn)”的科學(xué)發(fā)展觀的必要性。同樣的管理理念與運(yùn)營(yíng)思路，在下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期中卻不一定能夠適用，只有不斷提升思維思考的包容性與完善性，才能抓住每個(gè)階段發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，開闊出更具有創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)謀劃與格局高度，提升市場(chǎng)整體運(yùn)作的價(jià)值體系，也唯有這樣科學(xué)的發(fā)展覺悟，才能讓市場(chǎng)內(nèi)的私營(yíng)個(gè)體擁有更多創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。